Под грифом "В топку"

Есть существенная проблема при выборе исполнителя для срочного бюджетного проекта: необходимо за непродолжительный период времени понять, который из специалистов лучший по показателю "цена-качество". А так как проект бюджетный, то показатель "цена" оказывает существенное влияние на "качество".

В случае работ по копирайтингу/рерайту следует - кроме обсуждения условий сотрудничества - обязательно поговорить с исполнителем по теме проекта, определить его профессиональный уровень. И, быть может, вам посчастливится выявить профессионального каперайтера и вовремя отказаться от его услуг:

(00:54:39) Yaroslav Vityasev:
Также интересуют сроки выполнения: за сколько дней вы сможете закончить проект? Там около 12 страниц.
(00:56:25) ***:
в течении 2-3 дней
(00:59:52) ***:
есть на компьютере работа для форума про audi

А вот с таким вчерашним копирайтером не о чем говорить:

Тяжело определить полный объем работы (просто мне не хочется лезть и считать сколько там всего знаков) – рерайт – стандарт 3$ за 1000 символов с пробелами.

Как советует Левитас: "Вынимите голову из задницы и посмотрите на клиента!"

Однажды вечером я решил подумать о жизни системно. Взял два пилснера, открыл Dia и попытался изобразить дерево целей с вопросом «Как добиться успеха?» в его корне. Спустя 15 минут отрисовалась примерно следующая картинка:

Много чего на ней недостает. Построить правильное дерево целей у меня не получилось — а все потому, что некоторые важные элементы этой схемы нельзя однозначно отнести к чему-либо. Скажем такой элемент, как «Знакомства с интересными людьми» — вещь важная в жизни — вроде бы относится и к личной жизни и к саморазвитию. Таких примеров очень много. Даже в самой схеме, на первом ее уровне из трех элементов можно найти противоречие.

В жизни нет четких однозначных связей и поэтому с точки зрения системы

Жизнь — это структура со слабыми связями.

Одним из возможных путей продвижения сайта в поисковых системах является регистрация в каталогах с целью получения обратных ссылок по целевым ключевым словам. Хоть и каталожная тема в последнее время начала "затухать", все же эффект от каталогов есть и многие специалисты по продвижению ее по прежнему используют. Прогон по базе каталогов (2-3 тысячи белых каталогов) приносит небольшой тИЦ и позволяет увеличить PR до 2-3 для нулевого сайта, см. ветку на SE.ru.

Однако поисковые машины считают каталоги серым методом продвижения и не приветствуют его. Неприветствовать они могут лишь двусторонне: "изучая" ссылки с каталогов на вас и "изучая" ссылки с вашего сайта на каталоги. Если с первой проблемой бороться трудно, то вторую проблему легко можно разрешить.

Многие каталоги требуют установки обратных ссылок, а их администраторы проверяют их наличие либо вручную, либо при помощи простейших алгоритмов вроде GET-запроса страницы с обратной ссылкой и проверки на наличие кода. Как правило эта проверка происходит либо в момент регистрации, либо в течение месяца после регистрации.

С другой стороны, если поисковый робот найдет страницу с обширным количеством обратных ссылок на каталоги, он сочтет, что вы используете непристойные методы продвижения и покарает ваш сайт, наложив фильтр. Что делать для того, чтобы администратор каталога нашел обратную ссылку на каталог, а робот нет? Ответ прост.

На странице вашего сайта (например, на главной) разместите ссылку на страницу с обратными ссылками по следующей схеме:

rel='nofollow' >Друзья сайта

А в файле /robots.txt пропишите:

Disallow: /blinks.html

В принципе можно ограничиться лишь последним. Удачной регистрации!

Одним из возможных направлений в получении прибыли в среде интернет является создание контент-проектов. По мере того, как ваш контент-проект становится популярным, вы можете продавать ссылки, контекстную рекламу, тематические продукты.

Многие занимаются построением дорвеев ("черное" SEO). Я склоняюсь к тому мнению, что "черные" ресурсы как источник доходов - это зло. По той простой причине, что они не несут пользы для конечного пользователя. Именно поэтому они живут недолго, попадают под фильтры поисковых систем или же под острый глаз Платона и т.д.

Зарабатывайте деньги на белых сайтах. Если уж совсем никак не получается, используйте "серые" методы. Купите ссылок "с морд", внутренних страниц, зарегистрируйте ваш сайт в "белых" и "серых" каталогах (качественная услуга стоит не более 20 $).

Собственно, к теме поста. Вчера за 18 $ (домен) + 40 $ (написание контента) + 15 $ (прогон по каталогам) = 73 $ (меньше 2 000 рублей) был создан контент-проект aboutrisk.info, который содержит полезную информацию по теме рисков и отвечает на ряд вопросов по этой теме вроде "Что такое спекулятивный риск и чем он отличается от чистого?" и рассказывает о том, "Как можно снижать уровень неопределенности, используя прогнозирование последствий рисков".

Делайте ресурсы, приносящие пользу не только вам, но и вашим пользователям в виде знаний, мнений, полезной информации. Это недорого, окупается и совсем не трудно.

Умора с этими "профессиональными" копирайтерами на free-lance.ru.

Здравствуйте Ярослав..цену считаю вполне приемлемой, а что касается содержимого то в случае договора можно написать действительно нестандартное повествование о "Рисках"...срок выполнения 2 сутки...

с уважением ***

Вот такие вот две сутки в нестандартном повествовании автора, не считая запятых и прочего. :)

Всех подписчиков и посетителей поздравляю с наступающим новым годом! Желаю успехов и динамичного развития в новом году.

Поздравляю с Новым годом!
Пусть начнется новым взлетом
К лучшим жизненным высотам
И хорошим в банке счетом
Принесет в делах согласье,
В личной жизни - много счастья,
А в любви - большой отдачи,
Это тоже ведь удача!
Пусть подарит радость встречи
В новогодний снежный вечер
И продлит на много лет
Вдруг зажженный в душах свет.
С новым счастьем! С Новым годом!
С новым в жизни поворотом!

Публикаций до 5 января не ожидается. :)

Вспоминая PHP...

Познакомился некоторое время назад с Google Charts API и решил, а почему бы и не «прикрутить» этот интерфейс к разработанному ранее приложению для построения прогнозов (doc, 62 kb).

Получилась мини-утилита для быстрого построения количественных прогнозов с возможностью визуализации: FastCast.



При помощи этой утилиты можно, например:

• быстро оценить тенденции какого-нибудь экономического показателя;


• получить предварительное обоснование рациональности использования определенного метода, оценив динамику изменения определенного количественного критерия;


• ввести температуру воздуха за последние 5 дней и узнать какой, вероятно, она будет завтра :)

Областей применения у этой интернет-утилиты множество, было бы желание. ;-)



В этой утилите используются две модели прогнозирования:

• модель трендов — эта модель позволяет отобразить тенденцию ряда, она очень простая и её можно применять при беглом анализе;


• метод Брауна — это адаптивный метод, использующий экспоненциальное сглаживание — зачастую этот метод используется финансовыми аналитиками.

Эти методы не панацея — применять их нужно с умом. Эта утилита пригодится, если нужно уж очень бегло построить прогноз.

Интернет-система, на основе которой разработана данная утилита успешно попала во II тур всероссийского конкурса-смотра работ «Эврика-2006».

Желающим плюсануть на Хабре: http://habrahabr.ru/blog/startup/33021.html.

Зачастую к нам приходят клиенты с вопросом: "А сколько будет стоить это решение и сколько времени займет его создание?". Приходится решать эту рутинную задачу и тратить на это массу времени. Как правило, все наши проекты в какой-то мере типовые и в них есть ряд однотипных работ.

Мы решили, что было бы неплохо сформировать базу однотипных работ и создать сервис калькулятора стоимости и сроков. При этом калькулятор необходимо сделать настраиваемым: список типовых работ должен быть пополняемым, чтобы для каждой работы можно было переопределять стоимость, сроки исполнения и связанные с этим риски, которые следует учесть при расчете результата.

Начиная работу над этим проектом, мы заметили, что калькулятор является универсальным и может быть использован не только нами, но и, например, фрилансерами, дизайн-студиями. Проектный калькулятор, вообще говоря, может быть применен для любых проектов, где используются понятия время, стоимость и риски.

Изучив текущие интернет-системы по расчету проектов, мы не нашли ни одной реализации, позволяющей рассчитывать проекты оперативно: как правило все существующие решения сводятся к collaboration-системам, в задачи которых не входит оперативный расчет предварительных сроков и ценника - они созданы для оперативного управления проектом и требованиями.

Мы пришли к выводу, что подобный сервис был бы весьма интересен для широкого круга пользователей и сейчас занимаемся его разработкой. Думаю мы запустим его в начале января 2008 года.

Демпинг - вообще говоря - отвратительная вещь.

Демпинг обычно используется как средство для вытеснения конкурентов.

Большинство фрилансеров демпингует, т.к. это средство является практически единственным возможным при прочих равных условиях. Вероятно, для заказчика имеет смысл из двух профессиональных дизайнеров с достойными портфолио выбрать для разработки дизайна сайта того, кто предложит стоимость на 5% ниже.

Демпингуя, фрилансеры тратят столько же времени на выполнение проекта, однако, варьируют своим вознаграждением в сторону его уменьшения. Для фрилансера важными сигналами для принятия решения о демпинге являются, пожалуй, следующие:

• 
  
• возможность получить право выполнять проект (более низкая стоимость работ является более привлекательной для заказчика) ;
• 
  
• возможность получить интересный проект от значимого заказчика (информацию о том, что фрилансер разрабатывал этот проект можно разместить в портфолио, после чего использовать как конкурентное преимущество).
• 
  

У нас в городе висит баннер 6х3 с надписью "САЙТЫ от 5 000 рублей", номером телефона и ссылкой на www.stepinfo.net. Меня это очень заинтересовало, баннерная реклама стоит не так дешево, как хотелось бы, и вряд ли является эффективной для подобной услуги. Сайт этой организации, к сожалению, не работает. Если кто-нибудь в курсе как это, сайт за 5 тысяч рублей - не сочтите за труд - напишите. От 5 - это понятно. А за 5 - это трудно. Уж очень любопытно.

К чему это я? Мы думаем сейчас над возможностью создания бюджетных тарифов на разработку сайта. Скажем, сайт-визитка на базе бесплатной CMS со слегка модифицированным типовым шаблонным дизайном, шестью страницами, простейшей лентой новостей, модулем обратной связи и картой проезда за 12 000 рублей (480 $) - сделать такую услугу совсем не сложно - но нужна ли она, будет ли на нее спрос?

Некотое время назад у нас был интересный проект. Но он сорвался. Заказчик был представлен в двух лицах, одно из лиц было инвестором, а второе - техническим директором - человеком, разбирающимся в технологиях. Инвестор ничерта не понимал в современных информационных технологиях, процессе управления проектом, и был жадным. По нашему требованию и в соответствии с договоренностью, он отказался оплатить за выполненную работу (это была первая работа в проекте - верстка - она была выолнена очень качественно, были учтены все пожелания технического директора). Мы долго изъяснялись с инвестором, объясняли как будет происходить работа по проекту, почему верстка макета дизайна необходима на начальном этапе, но он не хотел ничего слушать...

Инвестор бредил, он говорил о том, что ему нужен каталог файлов на движке википедии, а не верстка; говорил о том, что ему не нравится третья и пятая строка в техническом задании, с которым ознакомился их технический директор и дал нам добро на проект; говорил о том, что теперь ему уже не нужен движок википедии, а нужен новый дизайн сайта, которым мы в рамках проекта вообще не занимались... В общем, полная несогласованность со стороны заказчика. Проект на этом пришлось завершить: свои обязательства нужно выполнять.
Чтобы не обижать фрилансера, мы оплатили работу фрилансера в полном объеме из собственного кармана. Поначалу мы расстроились, что не получили вознаграждения за свою работу и даже получили небольшой убыток... Но технический директор со стороны заказчика был выше этого: он принял нашу сторону и оплатил наше вознаграждение и работу фрилансера, не взирая на позицию собственного инвестора. Такие люди вызывают уважение. Но их мало.

Резюмируя: никогда не беритесь за управление проектом, выполнение каких-либо его частей, если заказчик выступает в нескольких лицах. Всегда должно быть только одно ответственное лицо, с которым вы согласуете проектные работы, получаете указания и пожелания.

В последнее время некоторые Заказчики начали отжигать. Рисуют в Excel макет сайта и называют это в лучшем случае - концепцией проекта, в худшем - техническим заданием.

Вот пример концепции проекта: :)

Автоматическое сообщение в ICQ:

Зелёная голова

Пиздец, помираю с похмелья :(

Сходили сегодня с Борисом в "Интерком-аудит" на платную консультацию и поняли, что с фрилансерами легально работать трудно, но можно. При этом для себя мы отметили следующие важные моменты:

(ценная информация)

Форма организации

В качестве формы организации лучше всего выбрать ООО (при такой форме организация несет ответственность лишь в рамках своего уставного капитала; ИП-шники несут ответственность в рамках всего своего имущества, что совершенно не прельщает).

Уставный капитал

Уставный капитал проще всего внести деньгами; изначально была задумка внести часть УК сайтом, но для этого необходимы документы (патент или что-то вроде того) - это очень накладно - пока у вас нет этого документа, сайта у вас тоже нет; да и, к тому же, сайт придется амортизировать.

Офисное помещение

В IV квартале 2008 года у нас будет построен офис, он оформлен на меня как на физическое лицо. Что же нам делать, когда он будет построен? Нам предложили вариант: организовать мне ИП и сдавать офис для нашего ООО по оценочной рыночной стоимости - при такой схеме вопросов у налоговой не возникнет.

Взаиморасчеты с фрилансерами и Webmoney

Наиболее важный для нас вопрос: с фрилансерами можно легально расчитываться при помощи системы Webmoney или при помощи пластиковых банковских карт.

При этом проблема в другом - с каждым фрилансером должен быть заключен договор; как вариант разрешения данной проблемы был предложен наиболее приемлемый - сформировать пул фрилансеров, с которым мы будем работать постоянно (3-5 специалистов по каждому направлению) и просить у этих фрилансеров выслать по почте копию их подписи и разрешение (доверенность, судя по всему) подписывать документы (договор подряда, акт сдачи-приемки) их подписью.

Бухгалтерское и юридическое сопровождение

Стоимость бухгалтерского сопровождения бизнеса в Иркутске в серьезной компании (УСН 6%) - от 6 до 8 т.р. в месяц; стоимость составления типового договора - 500 рублей.

Система налогообложения

В качестве системы налогообложения в нашем случае лучше всего применить УСН в форме "6% от доходов", т.к., если соотнести наши доходы и затраты (согласно предварительному финансовому проекту), то получится приблизительно 60%; если бы затраты превышали 60% - следовало бы использовать схему УСН "15% от доходов, уменьшенных на величину расходов". Если сомневаетесь - выбирайте 6%.

С нераспределенной прибылью вопрос так и остался нерешенным (решить его необходимо заблаговременно и закрепить при официальной организации).

Работа с заказчиками и исполнителями из других государств

Что расстроило: работать с Украиной и другими государствами скорее всего не получится - слишком много заморочек для того, чтобы работать официально; однако, "серую" схему работы еще никто не отменял.

Шаг первый и главный - необходимо сформулировать миссию организации.

Впрочем, это бред, если подходить к этому поверхностно и несерьезно. Создание (формулирование) миссии организации - это один из важнейших моментов стратегического управления организацией. Формулирование миссии - это, прежде всего, анализ и планирование. Без этих двух составляющих написать хорошую миссию организации нельзя.

О том как следует составлять миссию уже много чего написано. Есть много интересных подходов и практик; некоторую часть я опробовал и был более чем удовлетворен. Но сейчас я бы хотел отметить лишь один момент: разрабатывайте миссию таким образом, чтобы вы могли работать в ее рамках, чтобы вы могли развиваться сами и развивать свою организацию, при этом миссия должна вас разумно ограничивать и направлять деятельность вашей организации.

Принимая стратегические или даже оперативные решения, вы должны думать прежде всего о том, насколько они соответствуют миссии вашей организации. И вы должны уметь при случае сказать: "Предложенная вами идея нам не подходит, она идет вразрез с нашей миссией". Вот такая миссия ценна. А миссия вроде "Повышение доходов организации" - туфта, в рамках такой миссии невозможно разиваться и непонятно в каком направлении следует двигаться. Такая формулировка может быть лишь целью, задачей - да и то, вряд ли в таком виде.

Миссия организации «Интернет-аутсорсинг» —

удовлетворение потребностей рынка интернет-технологий путем предоставления недорогостоящих и качественных услуг, при использовании внештатных специалистов; постоянное повышение качества предоставляемых услуг, совершенствование организации и увеличение уровня ее прибыли.

К слову: разрабатывая миссию организации, вам придется разработать цели и задачи организации. И все это сводится к подробному анализу того рынка, на котором вы собираетесь работать; к планированию работы. Придется проделать массу работы для того, чтобы выжать сухой остаток и записать его в виде одного предложения.

Когда вы сформулируете цель - пойдет уже не обратный (анализ, планирование → миссия), а прямой процесс - проектирование бизнеса исходя из миссии.

Теперь у меня есть персональная страница на Я.ру — Ярослав Витязев!


Это новый сервис Яндекса, который сейчас проходит ограниченное тестирование и регистрация в нём пока доступна только по приглашениям. Хотите инвайт - обращайтесь.

Зарегистрировался там исключительно для ретрансляции блога. Большего не нужно. Standalone блогам сложнее находить свою целевую аудиторию. Пока вы малоизвестны, вас мало читают и комментируют. После того, как я поставил ретрансляцию на blog.ru, получил несколько подписчиков на основной фид и несколько комментариев от пользователей blog.ru. Думаю и с beta.ya.ru будет не хуже.

Для начала немного сухой статистики:

• продвижение начато 21 сентября (эффект длится до сих пор, т.к. все рекламные ссылки остались в блоге Давыдова на своих местах);


• за 1 месяц (с 27.09 по 27.10) только с блога Давыдова пришло более 400 уникальных посетителей;


• если учитывать посетителей с ридеров, ретрансляции блога, привесок ссылочного - за 1,5 месяца получится не менее 1 000 уникальных посетителей (менее 0,05 $ за посетителя).

Хотите смотреть более подробную статистику, пожалуйста, вот скриншоты:

- укрупненный отчет;

- трафик с блога Давыдова с 21 числа;

- трафик с блога Давыдова за 1 месяц.

Если же говорить о целях IOUT.RU, то они в рамках данной кампании не были достигнуты. Итого: от Давыдова - 4 заказа (+1 с момента прошлого отчета), 2 из которых сейчас в стадии переговоров, другие 2 - сдулись. Я думаю, что еще в течение месяца будет 1-2 заказа с блога Давыдова, следуя текущей инерции.

Плохие результаты рекламы в Абсурде являются нашей виной. В ближайшее время мы реорганизуем наш проект, наш сайт и попробуем подойти к рекламе проекта с немного другой стороны. И обязательно повторно (через месяц?) попросимся в Абсурд к Давыдову, если он будет не против.

Пожелания, мнения и комментарии - приветствуются.

Мне совершенно не нравится как в настоящее время работает проект "Интернет-аутсорсинг". Причиной тому является не только малое количество заказов, но и сама усложненная схема работы и прочие ненужные навороты, определенные в договоре-оферте.

Причиной моих недовольств является недостаточное внимание, которое было уделено организационным вопросам проекта. Слишком мало внимания было уделено аналитике, возможнсоти сотрудничества со студиями веб-дизайна, неграмотно спроектированы сами услуги, процесс управления проектом, система взаиморасчетов с исполнителями и заказчиками. И, что наиболее важно, заказчик (юр. лицо) не может доверять свой проект псевдо-организации, у которой нет юр. лица хотя бы в виде ИП.

Все это требует переосмысления. Чем я и планирую заняться в ближайшие две недели. По возможности я буду публиковать мои мысли на этот счет в этом блоге, наверняка это будет интересно аудитории.

Сайт Sape в очередной раз отказывается обслуживать своих клиентов, на этот раз сваливаясь при попытке подключения к базе данных: "HELPER DB: MDB2 Error: connect failed".

Давыдов опубликовал уже 5 постов со ссылкой на проект IOUT.RU Обратилось три заказчика:

Первый Заказчик
хотел создать дизайн для сайта ювелирного магазина и даже привел в пример дизайн понравившегося сайта;
ориентировочную цену мы указали в диапазоне от 300 до 500 долларов США, в зависимости от выбранного исполнителя (качество, опыт, портфолио). А также предложили заказчику определить бюджет (верхний потолок) самостоятельно, при этом мы смогли бы выбрать наилучшего исполнителя, готового сотрудничать при заданном уровне цен (при этом себе мы оставили небольшое вознаграждение в размере 30 долларов, которое покрывало наши текущие расходы на данный проект, т.е. исполнитель за свою работу получил бы 270-470 долларов чистыми и остался бы доволен). Но заказчик пропал: не выходил на связь. А жаль.

Второй Заказчик
предложил сотрудничать по направлению создания недорогих (поточных) сайтов: по сути это симпатичный дизайн и модуль "контент-страница", или же организация сайта на блоговом движке вроде Wordpress. В настоящее время мы ведем переписку с этим Заказчиком и оговариваем условия сотрудничества.

Третий Заказчик
оказался привлекательно компетентным, из Ростова-на-Дону и хотел сотрудничать по различным направлениям, однако, изначально его интересовала лишь верстка: к письму было приложено задание для верстальщика со всеми требованиями, а также необходимые оригинал-макеты дизайна, которые необходимо сверстать; мы оценили сроки и бюджет проекта и отправили ответ Заказчику, на что последовал ответ, что стоимость наших услуг сопоставима с их текущими затратами на проекты такого рода (мы предложили различные цены за верстку трех типов: "быструю", на слоях, W3-valid). Но, несмотря на это, мы, возможно, будем сотрудничать по другим направлениям. Этот Заказчик попросил выслать примеры работ наших фрилансеров, сейчас мы их собираем и представляем в виде единой картины, вскоре часть этих работ будет доступна и на сайте IOUT.RU.

Пока о каких-либо выводах говорить рано, но отчетливо видно, что блог Давыдова приносит новых клиентов, что позволяет вести с ними дальнейший диалог и обсуждать условия сотрудничества. Таким образом, считаю, что Давыдов справился со своей задачей. Нам же остается решить свою задачу - взять несколько проектов и завершить их качественно; так, чтобы клиенту было приятно работать с нами и он, при следующем проекте обратился снова к нам. Более того, на данный момент в блоге Дмитрия открутилось лишь 50% от общего числа наших объявлений.

Я напишу еще один пост после того, как Дмитрий открутит все 10 объявлений и постараюсь оценить результаты.

Начиная с понедельника (24 сентября) Давыдов начинает рекламировать услуги IOUT.RU среди читателей своего блога. Для нашего проекта Давыдов пообещал дополнительный пиар. Помимо IOUT.RU будут рекламироваться еще 5-6 сайтов.